Avant de devenir associé PRAGMA en charge du pilotage de la performance dans les organisations publiques et privées, Benoit a été consultant pendant 10 ans à la CEGOS dans le conseil en management - en charge du secteur public.
30 ans d'expérience dans le conseil en management ont amené Benoit à développer et mettre en place des outils et des pratiques de management de la performance (cf. Roue du management). Particulièrement investi dans la mise en œuvre de la LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances) et dans des projets de réorganisation auprès des collectivités territoriales, il accompagne également les Ministères dans des démarches de contrôle de gestion en tant que formateur à l'IGPDE.
La genèse des méthodes développées par Benoit s'explique par son engagement militaire actif, l'amenant à mettre en permanence l'Homme au cœur de la performance des organisations.
En parallèle, un profond souhait de contribuer à une meilleure compréhension de la dynamique globale des organisations (afin de renforcer le dialogue social et affiner les pratiques managériales au sein des institutions et des entreprises) amène Benoit à intervenir aussi bien dans la conception d'enquête de mesure de l'opinion interne, d'études sociologiques qu'en accompagnement de projet, de réorganisation.
Ingénieur agronome, diplômé de l'ENSAR Rennes (aujourd'hui Agrocampus Ouest), Benoit est également diplômé de l'IAE Paris et possède un DESS de gestion des entreprises.
Benoit est certifié coach par l'IFAI / Case Western Reserve University en Appreciative Inquiry.
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