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Claire LAUZOL, associée PRAGMA, intervient vendredi 9 février 2018 à la maison du management sur le thème suivant :
 
Vaut-il mieux être expert.e ou manager d’équipe ?


De nombreux managers qui souhaitent prendre des responsabilités hésitent. La voie hiérarchique semble incontournable, mais le management des équipes s’impose alors. Et on n’est pas toujours bien préparés ni très gourmands de prendre en charge le développement de ses équipes. La voie de l’expertise semble plus sereine : la connaissance est moins impliquante que la relation. Mais tout projet collectif demande une capacité d’entraînement des collaborateurs. Que choisir soi-même pour s’épanouir et progresser professionnellement ? Et qui nommer à la tête de l’entreprise : un.e manager ou un.e expert.e ?

Avec la participation de :
Louis-Pierre Guillaume, Knowledge Management Officer de Schneider Electric
Anne-Marie Jonquière, Expert Conduite du Changement au CEA, co-auteure de Les expert(e)s dans l’entreprise, Maxima
Claire Lauzol, co-auteure de Les expert(e)s dans l’entreprise, Maxima

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Les expert(e)s dans l’entreprise, Maxima
Expert, expertise : ces mots sont très à la mode depuis quelques années. La société, les médias, les pouvoirs publics invoquent et convoquent régulièrement des experts pour étayer leurs analyses et justifier leurs actions… mais aujourd’hui, qu’en est-il dans les entreprises ?
Les entreprises font de plus en plus le lien entre expertise et innovation, entre experts et création de valeur : pour sécuriser ces compétences rares, elles sont amenées à mettre en œuvre des politiques ambitieuses qui s’appuient sur des dispositifs particuliers de gestion des ressources humaines : les filières experts. Ces dispositifs, destinés à identifier et développer les experts – actuels et futurs – sont un investissement désormais nécessaire pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive dans ses domaines d’activités.
Destiné aux experts, managers d’experts, chercheurs, directeurs techniques, directeurs des ressources humaines, ce livre présente de nombreux cas concrets, des témoignages et des outils directement applicables pour réussir la mise en place d’une filière experts, développer les compétences de celles et ceux qui s’y investissent et gérer son fonctionnement quotidien.
 
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